Caso Real

Durante minha atuação no Coren-SP, maior conselho de classe da América Latina, assumi a Gerência de Fiscalização do Interior e Litoral (2021–2023), liderando equipes em diferentes regiões, com alto nível de complexidade operacional.

O cenário envolvia pressão por resultados, equipes descentralizadas e necessidade de aumento de produtividade com recursos limitados. Estávamos em plena pandemia da COVID-19.

A operação apresentava sinais clássicos de desgaste estrutural:

→ Falta de padronização na gestão de equipes
→ Baixa visibilidade de indicadores de performance
→ Sobrecarga operacional em determinadas regiões
→ Desalinhamento entre planejamento e execução

Isso impactava diretamente:

• produtividade 
• eficiência operacional 
• consistência dos resultados 

A atuação foi estruturada com base em princípios que hoje compõem o método S.P.A.R.K.™:

→ Redesenho dos processos de trabalho
→ Implementação de indicadores de performance (Power BI)
→ Criação do Plano Individual de Trabalho (PIT)
→ Redistribuição estratégica das áreas técnicas
→ Capacitação de líderes e equipes

O foco foi transformar percepção em dados e esforço em estrutura de gestão.

A reestruturação gerou impactos relevantes:

→ Aumento da produtividade e organização das equipes
→ Maior clareza na gestão de metas e entregas
→ Redução de gargalos operacionais
→ Padronização da atuação em diferentes regiões

O projeto foi reconhecido nacionalmente com o Prêmio Fiscalize (2023), na categoria inovação em gestão e produtividade.

Esse case reforça um padrão claro:

Sem estrutura, a performance depende de esforço individual.
Com estrutura, a performance se torna previsível e sustentável.

É essa lógica que aplico hoje em empresas que precisam crescer sem comprometer suas equipes.

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